沃尔玛验厂认证培训/迪斯尼验厂认证咨询

沃尔玛验厂认证培训/迪斯尼验厂认证咨询
 1  沃尔玛验厂

 

1.1 什么叫做沃尔玛验厂

沃尔玛验厂也叫做WAL-MART道德标准评审。通过WAL-MART 员工与供货商及工厂之间持续的合作, 对当地法律法规，与WAL-MART 标准方面的培训与推进, 追求不断完善的道德标准, 从而维护WAL-MART 品牌的商誉, 发展与各供货商的长期商业伙伴关系, 赢取投资者的信任和支持。Wal-Mart公司《供货商标准》涵盖了卫生、安全、薪酬、工时、强迫劳工、童工、歧视,、守法、以及Wal-Mart或Wal-Mart*的第三方审核机构检查权等方面的规定。实施审核规程是为了确保厂商的产品生产符合《供货商标准》的要求。  
在Wal-mart的官方网站上有一个Retail Link）网，在上面的《Ethical Standards 供货商手册》为一受控文件。供货商应主动索取较新供货商手册。Ethical Standards供货商文件均可从Retail Link网上查阅（请登录Retail Link ->  转到Supplier Guides（供货商指南）->  打开Ethical Standards Documents）。须强调的是，Wal-Mart有一套《供货商标准》，Ethical Standards审核人员负责确保供货商遵守上述标准。  
除为Wal-Mart找出风险外，Ethical Standards规程还有以下三个基本目的：  
1. 确保符合法规要求及Wal-Mart供货商标准中规定的要求。    
2. 核实管理工作是否符合《供货商标准》。  
3. 鼓励采取必要措施，积极改善工人的生活质量。

 

1.2 沃尔玛验厂的步骤

 

1.2.1审核前见面会
审核人员抵达工厂后，先与工厂管理人员见面。工厂管理人员应提供填
好的工厂调查表。此阶段，审核人员还将核实工厂的营业执照，并对工
厂提交的资料一一核实确认。  

1.2.2工厂巡视
审核前见面会结束后，审核人员将在厂区内巡视。一般情况下，审核人
员进行巡视时，只需要工厂管理人员的较低限度协助。在尽可能少的监视
之下，审核人员才能以较有效的方式进行审核。当然，因工厂规模不同， 
巡视所需时间会有不同。  
审核人员将在生产区与工厂员工进行简短对话，询问机械操作及其它与
Wal-Mart《供货商标准》相关的问题。此外，审核人员可能会测量空间、
测试防火设备及其它设备是否处于受控状态，并检查维修、保养记录。  
巡视结束时，审核人员将要求提供有关人事、工时及工资记录的文件。
工资审查根据工厂规模大小而定。  

1.2.3员工访谈
员工访谈属于评估行为守则（《供货商标准》）问题的行业标准。Wal-Mart 认为了解员工意见是审核程序中不可缺少的一环。审核结果及发现的情况可以通过这类面谈获得确认。  
员工访谈应在生产区以外单独进行。工厂管理人员应提供一间单独的面谈
室。面谈时，工厂管理人员或其代表不得在场。  
面谈员工人数不少于15人，较多不**过 25人，具体人数视工厂规模而定。
面谈对象应为代表厂内男女员工、从厂内不同部门挑选出来的代表。此
外，较好选择关键生产岗位的员工。通常，审核人员将在巡视工厂时挑
选好面谈物件。如文件审阅过程中发现一些问题，也可以随时能请相关
员工前来面谈。 

1.2.4 工厂文件审阅
为进一步确保Wal-Mart《供货商标准》的正确贯彻、执行，Wal-Mart或
Wal-Mart*的第三方将会采取工厂现场检查等措施，以确保《供货商标
准》得到正确贯彻、执行。未能通过工厂现场检查或拒绝接受工厂现场
检查、相关文件检查的供货商将面临立即取消剩余订单、商品拒收、退
货、终止业务往来等后果。  

1.2.5 总结会议
按照事先安排进行审核时，工厂管理人员代表及/或供货商须在场，并在
提出改善措施等内容的现场报告上签字确认。  
审核人员将在总结会议上与厂方一起总结审核结果，并与工厂管理人员
讨论发现的不符合Wal-Mart公司《供货商标准》之处。  
审核人员将编写一份现场报告，内容包括审核过程中发现的违规行为及
改善措施建议。  
总结会议期间，审核人员将讨论现场报告中指出的问题及提出的改善措
施。工厂管理人员及审核人员应在现场报告上签字确认。这样可确保工
厂管理人员也有一份关于问题（违规行为）及补救建议记录。  
工厂管理人员应采取措施处理现场报告中指出的问题。工厂管理人员应
在跟进审核见面会时，将编写好的《
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